Clubul Sportiv alPHa Prahova a publicat raportul de activitate pentru perioada martie 2025 – martie 2026, document care evidențiază principalele măsuri de reorganizare, proiectele dezvoltate și direcția strategică a clubului.
Raportul complet poate fi consultat aici: https://alphaprahova.ro/raportul-anual-al-directorului-ionut-urzeala/
https://drive.google.com/file/d/1jstaM8TsmURSiqugf_BA_DcPzAjb4-Wy/view
Raportul reflectă un an construit nu în jurul unei persoane, ci al unui proces susținut de decizii asumate și de o echipă care a lucrat coerent pentru transformarea clubului.
Un an de reorganizare internă și profesionalizare
În perioada analizată, clubul a trecut printr-un proces amplu de reorganizare, care a inclus:
* introducerea unui sistem de management pe proiecte;
* implementarea indicatorilor de performanță și a normelor financiare;
* clarificarea rolurilor și responsabilităților la nivelul echipei;
* dezvoltarea unui cadru procedural (peste 10 proceduri interne esențiale).
Aceste măsuri au stat la baza construirii unui model de funcționare predictibil și transparent și au fost implementate printr-un efort colectiv la nivelul întregii echipe.
*Proiecte și direcții dezvoltate în 2025–2026
Activitatea clubului a fost structurată pe mai multe direcții:
* educație prin sport și extinderea programelor în școli;
* dezvoltarea sportului de masă (running, karate);
* consolidarea identității publice prin rebranding și comunicare;
* dezvoltarea rețelei de voluntari și implicarea comunității;
* organizarea de evenimente și activări sportive.
În paralel, au fost inițiate proiecte precum alPHa Running Club / alPHa Karate Club și programe educaționale dedicate sprtivilor si elevilor, contribuind la creșterea accesului la sport.
*Decizii strategice și eficientizare
Raportul include și decizii cu impact direct asupra organizării și bugetului, precum:
* optimizarea cheltuielilor și restructurarea unor contracte;
* introducerea unui sistem obiectiv de evaluare a sportivilor;
* dezvoltarea unui sistem medical integrat pentru sportivi;
* orientarea către proiecte sustenabile și impact pe termen lung. – CUPA MINI ALPHA IN SCOLI
Aceste decizii au fost rezultatul unui proces intern de analiză și colaborare, reflectând o abordare construită la nivel de echipă.
Acest proces a fost posibil prin implicarea coerentă a întregii structuri organizaționale – de la nivelul decizional, reprezentat de președintele Consiliului Județean Prahova, Virgiliu Nanu, și Consiliul de Administrație, până la echipa executivă și fiecare angajat care s-a alăturat acestui demers. Rezultatele prezentate reflectă o construcție colectivă, bazată pe colaborare, responsabilitate și asumare la toate nivelurile clubului.
*Rezultate și impact
Activitatea clubului a generat deja impact în comunitate, cu peste 1.500 de copii implicați în programe sportive și educaționale, obiectivul fiind extinderea semnificativă a bazei de participanți în perioada următoare.
Un element central al acestui proces îl reprezintă echipa – formată din antrenori, personal administrativ, coordonatori și voluntari – care a contribuit direct la implementarea tuturor măsurilor și proiectelor din acest an.
*Direcția pentru perioada următoare
alPHa Prahova își propune consolidarea modelului actual, cu accent pe:
* dezvoltarea bazei de selecție prin proiecte în școli;
* creșterea implicării comunității;
* atragerea de parteneriate și resurse complementare;
* susținerea performanței sportive în cadrul unui sistem sustenabil.
Acest parcurs va continua în același format: prin decizii asumate și printr-o echipă care funcționează coerent și orientat spre obiective comune.
