• Interviu cu noul presedinte al instantei, magistrat Valeriu Oliviu Sologon
O perioada de doi ani, la Judecatoria Ploiesti nu a existat o conducere stabila. Rastimp in care s-au perindat patru presedinti interimari. Interval in care, la cea mai mare instanta din judet, nu isi asuma nimeni riscul de a participa la concursul pentru ocuparea functiei vacante de presedinte. Si, de parca acest lucru nu ar fi fost indeajuns, s-a mai adaugat si criza de magistrati.
De la 1 ianuarie 2009, Judecatoria Ploiesti il va avea ca presedinte pe magistratul Valeriu Oliviu Sologon (in foto), cel care a castigat concursul organizat de catre CSM pentru ocuparea acestei functii. Dupa trecerea examenului, a recunoscut, fair-play, ca nu este o instanta usor de condus. Si ca da, sunt unele neajunsuri, a caror remediere nu se rezolva doar prin simpla-i prezenta in fotoliul de presedinte. Lucru verificat de catre el insusi, cat timp a fost ultimul presedinte delegat, dintre cei patru care s-au „rotit” la carma instantei. Pe scurt, despre ce a fost in ultima perioada la aceasta instanta si ce se anunta a urma, aflati in interviul de mai jos, cu noul presedinte al Judecatoriei Ploiesti.
Perioada de instabilitate
– Cum s-a resimtit, la nivelul instantei, absenta unei conduceri stabile ?
– Pot spune ca a avut mai mult efecte negative, decat pozitive. Au fost patru presedinti, iar acest lucru nu putea fi benefic. In primul rand, un presedinte delegat are la dispozitie o perioada de trei, maximum sase luni. Ce putea face intr-un interval atat de scurt ? Chiar daca isi propunea – si, cu siguranta si-a propus – un plan de masuri, era constient ca nu-l va putea finaliza, el neputand asigura decat inceputul si, eventual, punerea in aplicare. Nu apuca , insa, sa vada rezultatul muncii, ca se finaliza mandatul si nu mai exista prelungire. Venea altcineva…
– Cu alte idei reformatoare…
– Nu neaparat cu alte idei, ci mai degraba cu o alta viziune. Pe cale de consecinta, rezumand: au existat patru viziuni – corespondentul celor patru presedinti delegati , patru modalitati de rezolvare a problemelor instantei.
– Se poate spune ca a existat o incoerenta la nivel de conducere, cu efecte nefaste ?
– Nu se poate vorbi despre asa ceva. Pe de alta parte, insa, fiecare si-a impus personalitatea. Initiativele fiecaruia dintre acestia nu au fost gresite, amendamentul fiind acela ca nu a rezultat o linie directoare, ci mai multe sincope. Tocmai acest aspect al coerentei in conducere – pe langa multe altele – sper, incerc si, nu in ultimul rand, am credinta ca il voi pune in aplicare in timpul mandatului meu.
Criza de magistrati
– Si, de parca nu ar fi fost suficient acest neajuns, instanta s-a confruntat si cu o criza de magistrati !
– Este adevarat. La sfarsitul lui 2007, era in deficit. In ianuarie 2008 a functionat la capacitatea normala: 33-34 de judecatori din cat prevede schema – 36.
– Iar recent, au mai plecat, trei judecatori…
– Este adevarat, in urma cererilor depuse si cu acordul Consiliului Superior al Magistraturii, acestia au plecat la Bucuresti. Pe de alta parte, s-a finalizat examenul de capacitate in cazul a patru stagiari, dar nu exista certitudinea ca acestia se vor intoarce la noi. In plus, potrivit legii de executare a pedepselor privative de libertate, Judecatoria este obligata sa asigure delegarea anuala a cate unui judecator la penitenciare. Cum la noi sunt doua – Targsor si Ploiesti – este posibil sa ne mai lipseasca alti doi.
– Nu pot fi delegati de la Tribunal sau Curte de Apel ?
– Decat prin derogare exceptionala a Consiliului Superior al Magistraturii. Revenind: inca trei judecatori au fost promovati la Tribunal. Aveti tabloul complet al schemei. Vom debuta, probabil, in 2009 tot cu deficit de personal, dar ramanem optimisti.
Imaginea instantei
– Sunteti magistrat de zece ani, dintre care noua numai la aceasta instanta. Ii cunoasteti problemele si carentele ?
– Destul de bine chiar. De exemplu, as putea sa amintesc faptul ca au exista sincope la Arhiva. Acesta a fost unul dintre punctele nevralgice ale instantei. Se intampla in iunie 2008. Am dispus efectuarea de verificari. A fost nevoie sa actionez pe domeniul sanctionator, fiindca, repet, lucrurile nu mergeau cum trebuie. Am delegat personal de la alte compartimente – fie temporar, fie definitiv – pentru a rezolva problema. Situatia devenise oarecum neplacuta, fiindca, aproape zilnic avem reclamatii si nemultumiri.
– Cu exceptia punctului nevralgic numit Arhiva, unde a mai fost – sau este – nevoie de ajustari ?
– La registratura sau la alte birouri si departamente, cum ar fi executarile penale, sau contraventionale. As vrea sa mai adaug faptul ca a creste transparenta actului de justitie presupune si informatizarea. Am fost formator de magistrati in domeniul IT. Consider ca necesitate imperioasa postarea tuturor hotararilor judecatoresti pe site-ul instantei.
Perspective
– Considerati ca, pe durata mandatului de trei ani, veti intampina reactii adverse din partea colegilor ?
– Nu cred. Perioada in care am fost delegat ca presedinte o consider ca pe o „provizorato-stagiatura”, daca se poate spune asa. Deci,cunosc instanta, imi cunosc colegii. Si cand spun colegi, ma refer inclusiv la personalul auxiliar. Cat priveste eventualele reactii adverse, nu vad de ce ar aparea, cata vreme sunt adeptul unui management participativ. In perioada de interimat, chiar ii indemnam pe colegii mei, magistrati: “Spuneti voi ce propuneri aveti pentru a imbunatati activitatea acestei instante!”.
– Care este prima masura pe care o veti lua ?
– Am luat-o deja. Am rugat angajatii din cadrul personalului auxiliar sa intocmeasca, fiecare, cate o fisa in care sa-si exprime un punct de vedere vizavi de ce s-a intamplat pana acum, ce obstacole au intampinat, ce propuneri de imbunatatire a instantei au, ce-i framanta. Intr-un cuvant, sa fie deschisi. Pe de alta parte, nu vreau sa fiu cabotin si sa dau asigurari ca toate doleantele acestora se vor rezolva. Totusi, voi tine cont de ele.
* * *
Dupa cum exista un pariu cu propria inteligenta, atunci cand vine vorba despre o ascensiune in cariera proprie, tot asa se poate spune ca exista o responsabilitate – si nu o provocare, fiindca nu mai este timp de asa ceva – atunci cand iti asumi conducerea unei institutii. Se prezuma asadar ca, in urmatorul rastimp de trei ani, va exista mult cautata viziune coerenta la conducerea Judecatoriei Ploiesti. Ca lucrurile, oarecum intrate in fagasul normal in vara lui 2008, vor fi continuate de catre noul presedinte al instantei, magistrat Valeriu Oliviu Sologon.
FL. TANASESCU
