afirma Florin Anghel, presedintele Consiliului Judetean
– Ati afirmat, recent, ca sunt in aparatul Consiliului Judetean functionari care fac jocul PSD-ului si va sicaneaza, va blocheaza proiectele. Concret, la cine v-ati referit?
– Va fi greu sa spun concret. Atunci cand afirmi despre cineva ca este in situatia de a fi controlat si a desfasura niste actiuni pe o comanda politica, trebuie sa ai dovezi foarte clare: ori dovezile acestea nu le am. Eu simt rezultatul: o tergiversare permanenta, blocaje ale unor decizii. In special actiunile care ar putea duce la rezultate foarte bune sunt tergiversate si blocate. Logic e sa te gandesti ca partidul din opozitie nu doreste sa ai rezultate. Caci o campanie electorala se face pe imaginea negativa a celui care a fost la putere. Functionarii publici privesc acest serviciu ca unul din care sa iasa la pensie. Si atunci ei trebuie sa faca un balet permanent intre administratiile care se schimba din patru in patru ani. Ii inteleg intr-un fel. Eu i-am tratat cu multa consideratie pe acesti oameni si aveam de la ei pretentia sa se comporte ca o echipa.
– Deci afirmatia ca PSD-ul s-ar afla in spatele acestor lucruri este doar o supozitie.
– Logic este sa fie un partid de opozitie in spate si este evident sa ne gandim ca este PSD. Mai ales ca el este partidul care ne-a dat cateva lovituri in sedintele de CJ, in privinta unor hotarari care au trecut pana la urma, pentru ca erau bune. Deci aici a fost rea intentie.
– Spuneti lucrurilor pe nume. Cine si ce nu a facut?
– Hotararea despre obligatiunile municipale a mers extraordinar de rau pana acum pentru ca… nu a mers. A lua un imprumut de volumul celui pe care l-am aprobat in Consiliul Judetean inseamna a obtine niste rezultate foarte clare in economia judetului. Normal ca nu se doreste. Mi-e greu sa cred ca un functionar public nu doreste sa faca treaba pentru ca asa vrea el. Proiectul tine de partea economica. Normal ca acolo se blocheaza si exista o reticenta teribila pe acest proiect din partea celor din Directia Economica. Acesta este un exemplu, dar este cel mai important si este cel pentru care am recurs la aceasta atitudine foarte dura.
– Puteti interveni. Nu credem ca stati cu mainile in san si doar constatati ca lucrurile nu merg asa cum trebuie…
– Pot interveni, dar aceasta este pierdere de timp. Una este sa discuti cu un subaltern si sa stie clar ce are de facut, sa nu fi nevoit sa-l intrebi in fiecare zi ce a mai lucrat si alta este sa constati ca nu se intampla si sa il tot chemi. Am incercat sa le explic ca este bine ceea ce facem, nu le-am impus o decizie. Mie mi-ar place ca seful sa-mi explice si sa plec multumit din birou, nu sa iau un ordin, pentru ca nu sunt robot.
– In afara de modul in care Directia Economica a gestionat creditul, ce alte lucruri v-au nemultumit?
– Au fost tot felul de lucruri marunte, dar acesta este unul foarte serios. Am avut o discutie cu respectivele persoane si astept sa se mobilizeze pe acest credit pentru ca acesta este cel mai important lucru pe care-l avem de facut.
– Despre Directia de Patrimoniu ce aveti de spus ? S-a vehiculat in media ca aici urmeaza sa faceti schimbari.
– Cu Directia de Patrimoniu relatia nu decurge prost. Cu aceasta avem alte probleme. A fost creata de catre fosta conducere pentru a eluda numarul maxim de angajati din Consiliul Judetean. Eu nu sunt adeptul acestor lucruri si o sa vin cat de curand cu o propunere de unificare a celor doua organisme.
– Cand veti face modificarile despre care vorbeati?
– In momentul in care constati ca o persoana actioneaza altfel decat ti-ai dori, te intrebi de ce. Pentru mine e important ca lucrul nu merge si daca nu merge o data, nu merge nici a doua, nici a treia oara, respectivul angajat trebuie schimbat. O sa constatati ca in perioada urmatoare vom schimba organigrama si vom mai schimba si dintre persoane pentru ca nu trebuie sa caut neaparat dovezi. Poate ca nu sunt, sau persoana respectiva nu este, pur si simplu, buna pentru nivelul la care este pus, sau nu vrea sa-si asume niste responsabilitati. Daca spun acum un nume o sa zica „dom’le ma schimba Anghel”, nu are rost sa nominalizez.
– Aveti parghiile prin care ii puteti sanctiona pe cei care va nemultumesc. Ati apelat la aceste masuri?
– E pierdere de vreme. Trebuie sa-i dam 3-4 mustrari ca sa ajungem la o schimbare din functie pe care oricum o poate ataca si ne putem judeca ani de zile. Metoda cea mai buna este sa-l chemi, sa-i spui „nu mai pot lucra cu tine” si sa gasim o formula prin care sa se dea la o parte si sa-i gasim o functie corespunzatoare pregatirii.
– A venit, dupa un an si jumatate de mandat, vremea schimbarilor?
– Directorii in functie sunt oameni foarte bine pregatiti, dar sunt etape in evolutie care te lasa in afara jocului. E normal, nu poti sa pornesti de la premisa ca vei iesi la pensie din functia de director. Nimeni nu este lipit de scaun.
Mihai CIOBANU
