SC Conpet isi subordoneaza performantei intreaga activitate
Interviu cu ing. Liviu Ilasi – director general, presedinte al Consiliului de Administratie al SC Conpet SA Ploiesti
– Domnule director general, va rugam sa prezentati cititorilor ziarului Prahova compania pe care o conduceti.
– SC Conpet SA Ploiesti este operatorul Sistemului national de transport prin conducte al titeiului, gazolinei si etanului. Practic, prin cele aproximativ 4.500 km de conducte gestionate pe aproape intreg teritoriul romanesc se vehiculeaza tot ceea ce inseamna productie interna de titei, precum si importul realizat de diferite companii care desfasoara activitati specifice in Romania. Beneficiarii nostri sunt SNP Petrom, Lukoil, Rafo Onesti, Rompetrol-Petromidia, „Steaua Romana” Campina. In urma privatizarii Petrom, Conpet a devenit cea mai mare companie cu capital majoritar de stat din domeniul petrolier, de interes national si de importanta strategica.
– Care este structura actionariatului companiei?
– Ministerul Economiei si Comertului detine aproape 63% dintre actiuni, Fondul Proprietatea – circa 16%, SIF Muntenia – aproape 9%, iar alti actionari – de fapt, persoane fizice posesoare de cupoane – ceva mai mult de 12%.
– Pe dv, personal, ce va leaga de Conpet?
– Eu sunt conpetist suta la suta. Evolutia mea profesionala este legata exclusiv de Conpet. Dupa terminarea facultatii – in 1989 – am primit repartitie la fosta ITTC (n.n. – Intreprinderea de Transport Titei prin Conducte), am parcurs diferite etape profesionale, am ocupat functii de executie – de la cea de sef de statie, la cea de director general, devenind ploiestean din anul 1998, cand am fost promovat in functie de conducere la sediul central. De asemena, sotia lucreaza tot in domeniul petrolier, aici, in Ploiesti.
– Numirea dv in conducerea Conpet a coincis cu schimbarea profilului activitatii de aici?
– Investirea in functia de director general, care a avut loc in februarie 2005, poate fi legata si de schimbarea macazului in activitatea Conpet, in aceasta perioada avand loc desprinderea activitatii de transport produse petroliere (benzine si motorine), care a fost reluata de Petrotrans, iar noi ne-am intors la matca pe care a avut-o Conpet pana in august 2004.
– S-a confirmat justetea acestor masuri?
– Procedura a condus la rentabilizarea activitatii Conpet; practic, au fost eliminate pierderile mari pe care le inregistram pana la acea data. In mod concret, anul 2005 a fost incheiat cu rezultate bune, cum bune sunt si cele de pe semestrul I din 2006. In acest mod, compania si-a creat resursele necesare pentru dezvoltarea unor programe de investitii si reparatii conforme cu necesitatile proprii si de implementare a sistemului informational integrat, a sistemului de management al calitatii sau a celui privind protectia mediului, a sanatatii si securitatii ocupationale. Acestea se vor adauga, firesc, proiectelor si programelor demarate anterior si ma refer la modernizarea sistemului national de transport prin conducte si la constructia Dispeceratului central de pe Bd. Independentei.
– Cum se prezinta compania in acest moment si care ar fi explicatia recentelor schimbari din echipa manageriala ?
– Conpet este, acum, stabila din punct de vedere al productiei si al rezultatelor financiare, dar intr-o permanenta adaptare la exigentele legate de propriile obiective. Inca din 2005, odata cu restructurarea si renuntarea la transportul produselor petroliere, masurile organizatorice luate au urmarit asigurarea unui management performant si a unei structuri care sa corespunda noilor conditii. Procesul este in derulare, deoarece societatea se transforma in permanenta si are proiecte noi. In acest context, Ministerul Economiei si Comertului – actionarul majoritar si Consiliul de Administratie cauta permanent solutii viabile, iar recentele schimbari survenite in cadrul echipei manageriale se inscriu pe aceasta linie. Evident, acestea au avut si menirea de a dinamiza actul decizional si de a indrepta unele greseli care au intervenit in activitatea curenta a companiei.
– Ce obiective sunt scrise, cu majuscule, pe agenda dv de lucru?
– Pe termen scurt, as mentiona finalizarea sediului Dispeceratului central care, desi a fost inceput inaintea sediului SNP, nu a fost finalizat nici pana acum din diverse motive; iar acesta este un edificiu emblematic nu doar pentru Conpet, ci si pentru Ploiesti si industria de petrol din Romania. De asemenea, ne preocupa pregatirea societatii sub toate aspectele – management, resurse umane, programe de dezvoltare – pentru a depasi corespunzator impactul generat de noul statut pe care tara il va avea – aceea de membru al UE. Sunt in atentia noastra, de asemenea, proiecte privind asigurarea conditiilor necesare desfasurarii activitatii angajatilor nostri la standarde corespunzatoare renumelui si pozitiei Conpet, privind satisfacerea cat mai completa a cerintelor clientilor nostri – tinand cont ca sunt companii importante si cu niveluri ridicate de exigenta, precum si cele vizand modernizarea tuturor punctelor de lucru si a traseelor de transport la standarde europene, care sa completeze actualul proiect de modernizare care a cuprins numai statiile de pompare si magistralele.
– Sunt apreciate aceste eforturi si masurile pe care le-ati luat – dupa cum spuneti – in interesul companiei?
– Desi, in ultima perioada, au aparut tot felul de zvonuri, de informatii legate de activitatea Conpet, de atmosfera care exista aici, sau speculatii care se fac pe tema rezultatelor companiei, a diferitelor masuri care s-au luat sau a transformarilor care au avut loc in aceasta perioada, cred ca toate exprima o atitudine tipica anumitor caractere si interese, conform careia daca totusi ceva merge bine trebuie daramat! Dar, la fel de adevarat este si faptul ca atunci cand se sesizeaza anumite sincope in activitatea societatii si a angajatilor ei, trebuie luate masuri! Aceste masuri s-au luat si se vor lua fara nici un fel de retinere deoarece, in calitate de director general, am obligatia sa pun in practica programul stabilit de catre actionariatul societatii, in mod special de catre Ministerul Economiei si Comertului, ca actionar majoritar. Acestor comandamente trebuie sa li se subordoneze intreaga echipa manageriala, toti angajatii nostri. Sunt convins ca unele masuri „deranjeaza”, dar la fel de bine stiu ca unul dintre “secretele” esecului este dorinta de a-i multumi pe toti!
– Va multumim!
A consemnat
Leon CHIRILA
